5月5日，F66永乐科技2025年第二期中坚力量班在星沙基地六楼会议室顺利召开，公司中高层管理人员近60人齐聚一堂，围绕“提升个人能力，做优秀管理者；从单兵作战到团队指挥，提升部门整体素质”主题展开深入讨论。会议通过思想碰撞与实践经验分享，为管理者角色转型与团队效能提升注入新动能。

方法本身：以应为人为本，以事为纲

贺仕田：监管只是‘管人+专家’，管人要增进团体组成员的主体还动性，让每台人为性同时计划全方位以赴；专家则需正确调节人、财、工程设备源；在财务出纳几个方面，更加注重开源网站节流，但在调整售服贴心服务、提升软件特点等的关键域的投入到，该花的服务费不得不要花。

卢林：监管不挑三拣四对错，仅仅只是对待犯罪行为，缓解大问题，假如几乎所有的发现你是对的，如果监管报告单不方便，所说的的‘有效’也全无任何效果。

杨毅成：方法者是不权势，是危害、打动和激劲对方的工作能力。充当方法者，要敢反省、敢惹怒人。

黄海上舰队：要全面结识你、全面结识管理团队，怀有虚怀若谷的心去挖掘每种人的优势，用工站长。

唐星：对后备力量导购员对其进行轮岗制，不但能挖掘和培養多种优质人才，更能调入导购员的积极参与性。

的角色企业转型：从他人王者英雄到技术团队领导人

何励志：当作标准化管理的人员，要将青睐点从他人转入到的人员，必须要 意思到的人员的获得顺利完成做到我们的正式获得顺利完成，抑制的人员组员的潜力，推进人们按份共有顺利完成任務。

陈劲：菅理者要有职责思想、分区布局思想、全局变量思想；要始终保持对外开放心理状态，主动地关注度访客需要发生改变，要定期汇报总结教案，将临床经验被转化为内容管理风险管理体系；在开发团队搭建个方面，要实现“利可共而不行独”的鼓励激励管理风险管理体系。

胡高健：权利起源平台确立，应当作出个体户的特权。要讲大局观、讲团结合作、讲质效，以功成无需在我的襟怀和魄力，最佳地为平台的服务。

的能力升級：方法与工作双轮安装驱动

蒋博：持续保持精炼能力表达方式权，打造出高韧劲两栖作战销售团队，构筑“能力+经营”的双螺旋叶片领导班子力。

周岳兵：作工作管理人员要一直学习知识、塑造对自我认识到、以后果为导向性，同样要有网络危机自我认识到，关注度该行业发展趋势信息，一个劲革新提高。

魏巍：在操作中，更要增加低下头措施的这份不懈，也得经常仰头看路，为工艺团队的开发和工艺企业创新试错领域，制订阶段目标和设计。

李功勇：时刻花哪个找里，爆出也就会哪个找里。设备线就是说教育发展部的自己命运线，要充分调动政治意识技艺学习能力的优劣势，一直优化增强完善，调低代价、增强设备的创新力。

杨武青：标准化决策者要从工艺保障、者成材、这个行业各式各样、至关重要工艺技术创新、设施最速下降法攻略等各方面去往，括展缺省自我意识。

谭华：向销售业务新锐学企业营销、向客服学软件应运、向上司学销售团队的管理。

赵焕：购买仅仅卖的慢慢，要不断地供给赶超消费者指望的的服务。

高层住宅点睛：短期自由主义与最终层面

马卫东副运营总监运营总监在汇总中领会到解读工作普遍性：“各能够力是工作者立身处世之本，远重于工作职务体现的自主权。万般严于律己树排头兵，终能服众带组织；毛利是工厂经营的基础上，工作者需成价格造就者。”

胡祥龙总经历经历在总结报告中做出管理工作者五大核心思想专业 素养及水平：“以顾大局发觉规划未来的发展，以经济危机发觉驱动下载信息化，以主要进阶推动缺省，以长久实用主义压实根基。”

联办始创人羊建高讲师以“山高万仞，只登一部”的人生领悟，提高效率措施管控者“日事日毕、日清日高，在持继提高效率中达成量变到质变的跨越”。

戴煜董事会长提供 "管人要稳，管事要准"的重点观念，管人需秉持着"坦然淡然处之、大胆敢于担当、不畏艰难争议性"的基本准则，统筹兼顾有静待盛开的市场策略胆魄，又要有面对敌我矛盾的胆魄；管事则要践行三严三实"脱贫攻坚施治、纲举目张、精益管理求精"的的方式论，既抓市场策略方位又控下达细节处，在放权与执法监督间把握住静态平衡。

此次培训不仅为管理者勾勒出清晰的成长路径，明确了角色转型方向——从单兵突进向团队协同转型，从技术深耕向复合型管理人才进阶。未来，F66永乐科技将持续夯实人才队伍建设，推动组织能力升级，为高质量发展筑牢根基。